Kodėl turėtumėte naudoti darbuotojo savęs vertinimą
Darbuotojo savęs vertinimas pagerins veiklos valdymo procesą
••• Lindsay Upson / Getty Images
- Savęs vertinimas kaip karjeros įrankis
- Kas įtraukta į savęs vertinimą
- Veiklos vertinimo tikslas
- Rekomenduojamas metodas
Norite paskatinti daugiau dalyvauti veiklos vertinimas ir karjeros planavimą iš savo darbuotojų? Darbuotojo savęs vertinimas yra vienas geriausių būdų įtraukti darbuotojus į veiklos rezultatus ir nustatyti darbo bei karjeros tikslus.
The darbuotojo įsivertinimas užtikrina, kad darbuotojai apgalvotai pasiruoštų savo veiklos tobulinimo planavimui ar vertinimo susitikimui su vadovu. Tai suteikia darbuotojams naudingą galimybę rimtai įvertinti savo veiklos lygį ir indėlį.
Tai ypač svarbu, kai norite paskatinti savo darbuotojus išsikelti didesnius tikslus. Galimybių savirefleksija gali padidinti jų gebėjimą siekti toliau, aukščiau ir protingiau. Tai nėra tas pats, kas vadovas iš jų tikisi daugiau. Tai yra daug pranašesnė už našumą, kai darbuotojas kelia lūkesčius.
Savęs vertinimo kaip karjeros skatinimo priemonės naudojimas
Darbuotojų savęs vertinimas skatina darbuotojus galvoti ir planuoti savo ateitį su jūsų organizacija. Jie gali taikyti kitą galimybę, galimus paaukštinimus, įvairius darbus, kuriuos norėtų išbandyti, ir kryžminį mokymą, kurį norėtų įgyti. Savęs vertinimas taip pat yra galimybė darbuotojams pagalvoti apie savo karjerą jūsų įmonėje ar pas kitą darbdavį.
Ar jūsų įmonė naudoja tradicinį pasirodymą vertinimo sistema ? Arba jūsų įmonė vykdo pažangų veiklos valdymo procesą?
Kad ir kokį metodą jūsų įmonė naudotų siekdama paskatinti darbuotojų veiklos tobulėjimą, apsvarstykite galimybę darbuotojo savęs vertinimą paversti neatsiejama proceso dalimi. Jūsų darbuotojai įvertins galimybę prisidėti, o jūsų vadovai gaus daugiau informacijos kas motyvuoja ir sujaudina darbuotoją.
Kas įtraukta į savęs vertinimą?
Atlikdamas savęs vertinimą, darbuotojas atsako į daugybę klausimų, kurie padeda darbuotojui įvertinti savo veiklą vertinimo laikotarpiu. Tai nukreipia darbuotoją į mąstymo procesą, leidžiantį sutelkti dėmesį į daugelį veiklos aspektų ir niuansų.
Darbuotojas raginamas pagalvoti apie visus veiklos komponentus, pradedant darbo aprašymas į pasiektus tikslus ir į derinį įtraukti profesinį tobulėjimą. Šis struktūrizuotas požiūris į veiklos valdymą ir planavimą padeda darbuotojui pažvelgti į esamą ir norimą indėlio lygį.
Šis savęs vertinimas atveria darbuotojo ir vadovo pokalbį per veiklos vertinimo susitikimą. Savęs įvertinimas ir kartu vykstanti savistaba priverčia darbuotoją peržiūrėti tikslus, įvertinti pažangą ir apgalvotai apsvarstyti darbo ir karjeros augimo sritis.
Veiklos vertinimo tikslas
Pagrindinis veiklos vertinimo tikslas yra paskatinti bendravimas apie vadovo ir jo atskaitingų darbuotojų darbo atlikimą. Be to, veiklos vertinimo susitikimas yra idealus laikas aptarti:
- Darbo, kurį atlikote per vertinimo laikotarpį, kokybė ir kiekis
- Jūsų ketvirčio arba vertinimo laikotarpio verslo tikslai
- Jūsų našumo didinimo ir tobulinimo tikslai
- Kiti žingsniai jūsų asmeniniam ir verslo tobulėjimui darbe ir karjeroje.
Rekomenduojamas požiūris į darbuotojų savęs vertinimą
Vienas iš būdų pasiruošti šiam vertinimui – parašyti a darbo aprašymas už pareigas ir pareigas, kurias atliekate reguliariai. Ruošdamiesi savęs vertinimui skirkite laiko apgalvotai apmąstydami ir įvertindami savo darbo rezultatus nuo paskutinio darbo įvertinimo arba veiklos tobulinimas planavimo susirinkimas. Pagalvokite apie savo darbą, karjerą ir asmeninio tobulėjimo pažangą nuo to laiko. Taip pat apsvarstykite tikslus, kuriuos norėtumėte pasiekti per šį veiklos vertinimo laikotarpį.
Nustatykite sritis kur galbūt norėsite pagerinti savo našumą . Galite naudoti kolegų ir vadovų atsiliepimus per vertinimo laikotarpį kaip įvestį, kur galite tobulėti. Nuspręskite, ar skiriate laiko užduotims, kurios neleidžia jums prisidėti prie rezultatų, kurių organizacijai iš jūsų labiausiai reikia. Galbūt galėtumėte pasiūlyti juos perkelti į kitą organizacijos vietą, kur jie labiau tiktų.
Oficialaus vertinimo metu būkite pasirengę paklausti savo vadovo nuomonės apie tai, kaip jums sekasi. Paklauskite, ar yra kokių nors ypatingų poreikių ar rezultatų, kurių, jų nuomone, šiuo metu jūsų darbas nepatenkina. Vertinimo metu bendraudami su savo vadovu stenkitės vertinti tai labiau kaip pokalbį, o ne vertinti jūsų nesėkmes.
Kruopščiai pasiruošę, prieš savo veiklos tobulinimo ir vertinimo susitikimą išsiųskite savęs vertinimo kopijas savo vadovui ir žmogiškųjų išteklių skyriui.