Kodėl žmogiškųjų išteklių valdymas yra toks svarbus

••• „Portra Images“ / „Digital Vision“ / „Getty Images“.

Diskusijos apie žmogiškųjų išteklių valdymo svarbą kasdien vyksta darbo vietose. Kai kurie darbuotojai mano Žmogiškieji ištekliai (HR) kaip policijos, traumuojanti, sisteminanti vykdomosios vadovybės dalis. Šie darbuotojai žmogiškųjų išteklių darbuotojus mato kaip vartus, žmones, kurie mažai domisi darbuotojų rūpesčiais.

Tokie darbuotojai personalo darbuotojus taip pat vertina kaip pagalbinius vadovus, o ne įprastus darbuotojus, kartais priskiriančius žmogiškųjų išteklių darbuotojams niekšiškus tikslus ir motyvus ar net kalbančius apie kodėl jie nekenčia HR . Dalis problemos yra ta, kad HR turi subalansuoti interesus penkių skirtingų suinteresuotųjų šalių, todėl darbuotojai gali jausti, kad jų interesai yra ignoruojami.

2:07

Žiūrėkite dabar: kodėl HR dabar svarbiau nei bet kada

Kodėl HR yra svarbus

KAM geras personalo skyrius yra labai svarbus į darbuotojus orientuotai, produktyviai darbo vietai, kurioje darbuotojai yra energingi ir įsitraukę. Žemiau pateikiamos kelios pagrindinės priežastys, kodėl:

• HR stebi kultūrą. Kai kurios organizacijos teigia, kad žmogiškųjų išteklių kultūra priklauso, tačiau, kaip ir visais kitais santykių su darbuotojais klausimais, rekomenduojame paskirstyti nuosavybę visiems darbuotojams.
• HR valdo bendrus talentų valdymo procesus. Kartu su kitais vadovais HR pirmauja valdymo plėtra , veiklos valdymas , paveldėjimo planavimas , karjeros kelius ir kitus aspektus talentų valdymas . HR negali to padaryti vienas ir labai priklauso nuo vadovų ir vykdomųjų darbuotojų, kurie padės planuoti ir įgyvendinti strategijas. Tačiau HR turi įnešti į organizaciją naujų idėjų ir veiksmingos praktikos.
• HR yra atsakingas už bendrą aukščiausios kokybės darbo jėgos įdarbinimą. Vėlgi, HR negali to padaryti vienas, bet turi teikti paramą samdyti vadybininkus kurie taip pat yra atsakingi už įdarbinimą a pranašesnė darbo jėga . HR turi teikti vadovavimo, mokymo, planavimo pagalbą, a sistemingas įdarbinimo procesas , įdarbinimo planavimo procesai, pokalbių ekspertizė, atrankos stebėjimas ir kt.
• HR rekomenduoja rinka pagrįstus atlyginimus ir parengia bendrą strateginį atlygio planą. HR teikia vadovams rekomendacijas, kaip jie nustato atlyginimų diapazoną savo organizacijose.
• HR tiria, rekomenduoja ir įgyvendina išmokų darbuotojams programas kurie pritraukia ir išlaiko geriausius jūsų darbuotojus. HR taip pat yra atsakinga už išlaidų kontrolę ir įvairių variantų svarstymą prieš rekomenduodama priimti.
• HR yra atsakingas už strategijų, skirtų žmonėms ir organizacijai, teikimą ir įgyvendinimą, padedančias pasiekti organizacijos tikslus. strateginius tikslus . Jei jūsų organizacija keičia kryptį, kuria naujus produktus, keičiasi misija , vizija ar tikslai, HR turi rodyti darbuotojų programas ir procesus.
• HR užtikrina, kad veikla darbo vietoje, renginiai, šventės, ceremonijos, išvykos ​​ir komandos formavimas atsiranda galimybių. Kiti darbuotojai planuoja ir įgyvendina veiklą su HR pagalba arba be jos, tačiau žmogiškųjų išteklių vadovas paprastai yra atsakingas už biudžeto stebėjimą ir komiteto priežiūrą.
• HR pasisako už darbuotojus, kurie turi problemų ar konfliktuoja su vadovybe, ir moko vadovus bei vadovus, kurie siekia efektyvesnio požiūrio į darbą su konkrečiais darbuotojais. Ne visi myli vienas kitą, bet jiems reikia tobulėti efektyvūs darbo santykiai su įnašais ir produktyvumu. HR gali padėti pažindamas žaidėjus ir prisiimdamas reikiamą advokato, trenerio ir (arba) tarpininko vaidmenį.

Įtemptoje kasdienėje darbo vietoje žmogiškųjų išteklių svarba lengvai nepastebima, tačiau be indėlio kiekvienoje iš šių sričių organizacija būtų mažiau sėkminga.