Karjeros plėtros plano kūrimo žingsniai
Karjeros kelias yra labai svarbus darbuotojų tobulėjimui
••• Jose Luis Pelaez Inc / Getty Images
- Karjeros plėtra yra labai svarbi
- Kaip sukurti karjeros planą su darbuotoju
- Karjeros plėtros problemos, kurių reikia vengti
- Esmė
Karjeros plėtros planas gali būti įvairių formų, tačiau tikslas visada yra paskatinti savo darbuotojus augti kartu su įmone ir pasiūlyti erdvę atviroms diskusijoms ir ateities planavimui. Karjeros plėtros programos diegimas darbe yra puikus būdas parodyti savo darbuotojams, kad vertinate jų karjeros tikslus, pasitenkinimą darbu ir pragyvenimo šaltinį, tuo pačiu užtikrinant teigiamą ir palaikančią įmonės kultūrą.
Sužinokite daugiau apie karjeros plėtros planų naudą, taip pat apie tai, kaip parengti ir surengti veiksmingą susitikimą, ir apie galimus spąstus, kurių turėtumėte vengti.
Karjeros plėtros planų svarba
Atlikdama pasitenkinimo darbu tyrimą, The Society for Human Resource Management (SHRM) nustatė 18 unikalių sąlygų, kurios turi būti darbo vietoje, kad darbuotojai patirtų įsitraukimą. Iš jų keturios iš septynių mažiausiai įvertintų sąlygų buvo susijusios su mokymu, profesiniu tobulėjimu ir karjeros plėtra.
Darbuotojų augimo ir tobulėjimo poreikiai daugelyje darbo vietų nėra tipiškas prioritetas, nepaisant jų svarbos. Kai darbuotojai nustatyti veiksnius kad jie turi būti laimingi darbe, karjeros augimas ir tobulėjimas yra vienas iš penkių geriausių.
Darbdaviams būtų gerai atsižvelgti į šią įžvalgą, jei jie nori pritraukti ir išlaikyti kokybiškus darbuotojus. Karjeros plėtros programa, siūlanti individualius planus, gali padėti darbuotojams jaustis vertinamiems. Tai rodo, kad įmonė nori padėti jiems augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai. Tai taip pat gali padėti suderinti jų karjeros tikslus su įmonės misija arba atskleisti, kur jie gali skirtis.
Karjeros planas yra darbdavių ir darbuotojų laimėjimas. Plane daugiausia dėmesio skiriama darbuotojų augimo ir tobulėjimo poreikiams bei pagalbai, kurią organizacija gali suteikti, kad darbuotojas turėtų galimybę augti savo karjerą.
Kaip sukurti karjeros planą su darbuotoju
Yra daug būdų, kaip karjeros planavimas būtų efektyvus. Išorinė mokymo klasė nėra vienintelis būdas tobulinti darbuotojus, o vidinė programa gali būti netgi veiksmingesnė ir didesnio darbuotojų pasitenkinimas .Su savo darbuotojais galite sukurti karjeros plėtros planus keliais paprastais žingsniais. Pateikiame tokio susitikimo proceso apžvalgą.
Prieš Susirinkimą
Kai pirmą kartą ruošiatės susitikimui, įtraukite savo darbuotoją kaip lygiavertį proceso partnerį. Pasakykite darbuotojui, kad norite su juo susitikti ir aptarti jų karjeros tikslus įmonėje. Įsitikinkite, kad susitikimo ketinimai yra aiškūs ir kad tai yra teigiama galimybė jums abiem. Paprašykite jų iš anksto pagalvoti apie savo augimo ir tobulėjimo galimybes ir kaip jie mato savo karjerą jūsų įmonėje.
Gali būti naudinga iš anksto pateikti keletą klausimų, kurie padėtų jiems susimąstyti ir pasiruošti. Galbūt norėsite pasiūlyti atspausdintą dalomąją medžiagą arba el. paštą su klausimais, kurie privers susimąstyti. Žemiau pateikiami keli pavyzdžiai, bet nedvejodami susikurkite savo.
- Ką norėtum nuveikti šiais metais?
- Ar yra kokių nors projektų, kuriuos norėtumėte įgyvendinti, plėsti ar prie kurių prisijungti?
- Ar manote, kad kuriai nors iš jūsų dabartinių pareigų būtų naudingi papildomi ištekliai ar mokymai?
- Kokius profesinio darbo ar karjeros augimo tikslus tikitės pasiekti per trejus metus?
- Kokią papildomą paramą ši organizacija gali suteikti, kad galėtumėte pasiekti šiuos tikslus?
Kol jūsų darbuotojas ruošia savo atsakymus, turėtumėte parengti rekomendacijas, ką jie gali padaryti, kad užtikrintų, jog jie daro pažangą savo karjeros kelyje. Nustatykite, kokius išteklius ir paramą organizacija gali suteikti, kad darbuotojas galėtų įgyvendinti savo profesinio darbo ar karjeros augimo tikslus.
Susitikime
Kai sėdite su savo darbuotoju, naudokite klausimus kaip vadovą, kad sudarytumėte planą, kuriame dalyvauja darbuotojas. Būkite lankstūs, nes darbuotojas gali turėti kitų būdų, kuriuos nori aptarti. Jūsų, kaip vadovo, darbas yra žinoti visas darbuotojui prieinamas galimybes, pvz darbo šešėlis , mentorystė ir tam tikrų įgūdžių mokymą.
Įsitikinkite, kad esate pasiruošę greitai ir gerai kalbėti apie visas mokymo ir tobulinimo galimybes, kurios yra jūsų atskaitomybės darbuotojams. Daugelis darbuotojų negalvoja apie tobulėjimą jokia kita prasme, išskyrus pamoką, ir tai padeda su jais pasidalinti visomis papildomomis mokymo galimybėmis.
Daugelis darbdavių šiuos susitikimus rengia kasmet, todėl visiems dalyvaujantiems gali būti naudinga pažvelgti į ankstesnių metų tikslus ir įvertinti pažangą. Sukurkite ir užpildykite formą, kurioje išsamiai aprašomas darbuotojo planas, ir paverskite jį Žmogiškieji ištekliai peržiūrai, papildomai įvesti ir paduoti.
Po Susirinkimo
Kai planas nepažeistas, laikas imtis veiksmų. Geriausi planai visą atsakomybę už tolesnę veiklą laiko ant darbuotojų pečių. Priešingu atveju, jei darbuotojas neišnaudoja savo tobulėjimo galimybių, jis gali nuspręsti suversti kaltę vadovybei, o tai nenaudinga visiems dalyvaujantiems.
Galite nukreipti darbuotoją tam tikromis kryptimis, bet neatlikite darbo už jį. Pavyzdžiui, jei jūsų darbuotojo planas apima bendravimo ir viešojo kalbėjimo įgūdžių tobulinimą, paveskite savo pareigą tyrinėti užsiėmimus ar klubus, kuriuose dirbama, pavyzdžiui, vietiniame „Toastmasters“ skyriuje.Tiek personalo skyrius, tiek vadovas gali padėti darbuotojui ištirti jo galimybes; gali prireikti patvirtinimo arba finansavimo, tačiau galiausiai atsakingas darbuotojas dėl pasirinkimo ir tolesnių veiksmų.
HR darbuotojai gali būti puikus šaltinis, padedantis pasirinkti puikius pardavėjus ir išvengti prastos kokybės tobulėjimo galimybių, tačiau darbuotojas turėtų prisiimti didžiąją darbo dalį ieškant jų ir parduodant įmonę pagal savo idėją.
Problemos, kurių reikia vengti planuojant karjerą
Yra keletas problemų, kurios gali trukdyti veiksmingam karjeros plėtros planui, taip pat keli teiginiai, kurių nenorėtumėte daryti proceso metu.
Venkite duoti pažadus
Įsitikinkite, kad negarantuojate konkretaus rezultato ir nesudarote sutarties su darbuotoju, pažadėdami, kad įmonė suteiks mokymų ar kitos naudos. Geriausia, ką galite padaryti, tai pasakyti, kad padėsite kaip tik galėsite, tačiau įmonės augimas, ekonominės aplinkybės, prioritetai ir tikslai turės įtakos darbuotojo norimam tobulėjimo keliui, paaukštinimams ir karjeros tikslai . Niekas nėra garantuotas, todėl geriausia palikti vietos lankstumui.
Žinokite Įstatymą
Norite vengti teiginių, kurie per daug įpareigoja darbdavį. Pavyzdžiui, nedidelėje gamybos įmonėje HR pietų salėje iškabino „karjeros galimybių“ skelbimų lentą. Bendrovės advokatas informavo, kad valdyba reiškė, kad darbuotojams buvo žadama karjera, ir paprašė žmogiškųjų išteklių valdybą vadinti „darbo galimybių“ taryba. Žinokite savo taikymą valstijos ir federaliniai darbo įstatymai .
Atidėkite darbuotojui, kad jis tai atliktų
Nepamirškite, kad karjeros planas priklauso darbuotojui. Galite palengvinti jos siekimą, kartu su darbuotoju išnagrinėti galimybes, suteikti galimybių, kai įmanoma, ir paskatinti darbuotoją turėti tikslus augti ir plėsti savo karjerą bei įgūdžius, bet negalite to padaryti už juos. Darbuotojas turi turėti savo planą.
Nustatykite ribas, kad apsaugotumėte savo laiką
Kad ir kiek galėtumėte skirti padėti savo darbuotojams augti, turite a ribotas laikas galima padėti. Jūsų pagrindinis vaidmuo vis dar yra jų viršininkas. Pavyzdžiui, nebent jau žinote apie puikią klasę ar išteklius, galimybė darbuotojui tobulinti įgūdžius nėra jūsų pagrindinis darbas. Gali būti įdomu patarti darbuotojui, tačiau įsitikinkite, kad per daug nenaudojate savo išteklių savo nenaudai.
Esmė
Kaip darbdavys turite didelę atsakomybę prieš savo darbuotojus ir savo įmonę. Naudodamiesi karjeros plėtros planais, galite padėti savo darbuotojams augti karjeros kelyje, o tai savo ruožtu sukuria geresnę įmonės kultūrą ir vertingesnę bei kvalifikuotą darbo jėgą.
Tiesiog nepamirškite, kad jūsų vaidmuo karjeros plėtros programoje yra teikti patarimus ir paramą, bet ne laikyti už rankos. Pasinaudokite susitikimu, kad nustatytumėte tikslus ir gaires bei praneštumėte savo darbuotojams, kad jie laikosi vadelių ateityje.
Straipsnių šaltiniai
Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija. ' 2017 m. Darbuotojų pasitenkinimas darbu ir įsitraukimas: galimybių durys atviros .' Žiūrėta 2021 m. rugsėjo 5 d.
Robert Half Talent Solutions. ' Profesinio tobulėjimo mokymai: visos komandos laimėjimas .' Žiūrėta 2021 m. rugsėjo 5 d.
Toastmasters International. ' Viešo kalbėjimo patarimai .' Žiūrėta 2021 m. rugsėjo 7 d.