Užkirsti kelią diskriminacijai užimtumo srityje ir ieškiniams

Pateikiame patarimų, kaip darbdaviai gali užkirsti kelią diskriminacijai ir ieškiniams

•••

Dirkas Frederis / Getty Images

Į darbo diskriminacija ieškinių, verslas visada pralaimi, net jei tas praradimas yra sumenkusi visuomenės reputacija. Vadinasi, kuriant a darbo kultūra ir aplinka darbuotojams, skatinanti įvairovę ir atgrasanti nuo bet kokios formos diskriminacijos darbo rinkoje, yra labai svarbi jūsų sėkmei.

Dažniausi yra keršto ieškiniai dėl diskriminacijos

Lygių užimtumo galimybių komisijos (EEOC) statistika rodo, kad 2018 m. teiginiai dėl atsakomosios diskriminacijos vėl buvo sąrašo viršuje. Neteisėtas kerštas įvyksta, kai kas nors skundžiasi dėl diskriminacijos (ar kitokiu neteisėtu elgesiu), o įmonė nubaudžia skundo pateikėją.

Štai visas EEOC 2018 m. skundų suskirstymas:

Atpildas : 39 469 (51,6 % visų pateiktų kaltinimų). Istoriškai skundai dėl atsakomųjų veiksmų buvo dažniausiai pateikiami EEOC.
Seksas: 24 655 (32,3 proc.). Darbo diskriminacija pagal lytį išaugo iki antrojo dažniausiai teikiamo skundo.
Neįgalumas: 24 605 (32,2 %)
Lenktynės: 24 600 (32,2 %)
Amžius: 16 911 (22,1 %)
Nacionalinė kilmė: 7 106 (9,3 %)
Spalva: 3 166 (4,1 %)
Religija: 2 859 (3,7 %)
Vienodo darbo užmokesčio įstatymas: 1 066 (1,4 %)
Genetinė informacija: 220 (.3 %)

Mokesčiai už seksualinį priekabiavimą didėja

Agentūra taip pat gavo 7609 kaltinimai seksualiniu priekabiavimu – 13,6 % padidėjimas, palyginti su 2017 m., ir tai siejama su judėjimu #metoo, dėl kurio priekabiavimas buvo nukreiptas į dėmesio centrą. EEOC praneša, kad 2017 metais seksualinio priekabiavimo aukoms buvo suteikta 56,6 mln.

Bendras EEOC pateiktų ieškinių dėl diskriminacijos užimtumo mažėjo nuo 2017 m. Jei ekonomika vėl smuks ir žmonėms bus sunku susirasti darbą, šie skaičiai gali grįžti į istorinį lygį, kurį pasiekė anksčiau per dešimtmetį.

Didėjančios EEOC kostiumų išlaidos darbdaviams yra brangios

Žvelgiant iš darbdavio perspektyvos, atsiskaitymo išlaidos, susijusios su EEOC ieškinio išsprendimu, išnyksta dėl papildomų, dažnai neįrašytų, darbdavio organizacijos išlaidų, sako Shanti Atkins, etikos ir atitikties specialistas. Tai apima išlaidas:

Išsiblaškymas: Organizacijos darbuotojai ištisus mėnesius rinks ir ruoš dokumentus, kol bus atliktas vidinis tyrimas, o laikas bus skiriamas kovai su ieškiniu.
Depresija : Darbuotojų moralė kentės dėl nuolatinio ieškinio spaudimo.
Sugedusi reputacija: Darbdavys, žinomas kaip an pasirinktas darbdavys geidžiamų darbuotojų įdarbinimas ir išlaikymas, nesvarbu, ar jie būtų pripažinti kaltais, ar nekaltais, gali būti paslėpti.
Faktiniai advokatų honorarai: Tai gali kainuoti tiek pat arba daugiau, nei galimas atsiskaitymas, jei darbdavys bus pripažintas kaltu.

Žiuri apdovanojimai darbdaviams brangūs. Grupinių ieškinių, kurių taip pat daugėja, dažniausiai atlyginimai vienam ieškovui yra mažesni, tačiau darbdaviui gali kainuoti milijonus dolerių grynaisiais ir neapsakomus milijonus nepriskirtų nuostolių.

Darbuotojai, kurie netiki, kad jų skundas buvo tinkamai išnagrinėtas jų darbdavio įprasto vidaus skundų proceso metu arba tais atvejais, kai priekabiavimas ar diskriminacija tęsiasi, gali pateikti ieškinį EEOC. Tik nedidelė dalis kaltinimų, pateiktų EEOC, sukelia ieškinį, sako įvairovės komunikacijos konsultantas Gailas Zoppo. Taigi, net jei EEOC išduoda darbuotojui teisę pareikšti ieškinį, asmeniui gali tekti investuoti nemažus išteklius į teisinę pagalbą, ir tik 1% darbuotojų laimi bylą.

Kaip darbdaviai gali užkirsti kelią diskriminacijai užimtumo srityje

Darbdaviai turi priimti keletą rimtų gairių, kaip užkirsti kelią diskriminacijai darbo vietoje. Nelaukite, kol būsite iškeltas ieškinys, prieš imdamiesi kelių paprastų veiksmų, kurie būtų galėję išvengti daugelio metų skausmo.

Darbdaviai, kurie imasi griežtų priemonių užkirsti kelią ir spręsti darbo diskriminacija , priekabiavimas ir kerštas gali išvengti EEOC kaltinimų ir ieškinių.

Be to, jų užimtumo diskriminacijos politika, prevencinės priemonės ir praktika, kuria siekiama sukurti sveiką darbo kultūrą, gali būti naudingi. Darbdavys gali išvengti didelės žalos, jei parodys šiuos veiksmus:

Įgyvendinkite ir integruokite griežtą politiką, dėl kurios jūsų darbo vietoje bet kokia diskriminacija užimtumo srityje būtų nepriimtina. Politika turi apimti diskriminaciją užimtumo srityje, priekabiavimą ir kerštą. Į politiką turėtų būti įtrauktas procesas, skirtas pranešti įmonei apie bet kokius darbo diskriminacijos, priekabiavimo ar keršto atvejus. Pageidautina, kad darbuotojams būtų pateikti keli pranešimo apie incidentus būdai, jei jų vadovas yra susijęs su diskriminacija dėl darbo.
Politikoje turėtų būti nurodyta, kaip bus sprendžiamas darbuotojo skundas, nurodant veiksmus. Diskriminacijos užimtumo politika turėtų būti aiškiai išdėstyta drausminė nuobauda kad bus imtasi su pažeidėjais.

Politikoje turėtų būti aptariamas keršto pobūdis ir pabrėžiama, kad kerštas taip pat yra diskriminacijos forma. Galiausiai, diskriminacijos užimtumo politikoje turėtų būti numatytas apeliacinis procesas darbuotojams, kurie nepatenkinti savo skundo rezultatais.
Apmokykite savo vadovus įgyvendinti kovos su diskriminacija politiką, tikėdamiesi, kad prevencija yra jų atsakomybė. Vadovo vaidmuo yra sukurti a darbo aplinka ir kultūra, kurioje nėra diskriminacijos, priekabiavimo ir keršto.

Vadovai turi atpažinti požymius ir simptomus, kad vyksta diskriminacija, priekabiavimas ar kerštas, ir žinoti, kaip elgtis su šiais neteisėtais veiksmais. Vadovai turi gerai suprasti įmonės politiką ir žinoti, kaip atpažinti darbo situacijas, kurios gali peraugti į darbo diskriminaciją, priekabiavimą ar keršto situacijas.
Darbo diskriminacija, priekabiavimas, kerštas, patyčios, pyktis ir galimas smurtas turėtų būti sprendžiami kartu kaip nepriimtini jūsų darbo vietoje. Efektyvi treniruotė turi mokyti, kad visos šios sąvokos ir elgesys integruojasi, susikerta ir yra susipynę, kad sukurtų palankią, nediskriminuojančią, darbuotojams palankią darbo aplinką.

Privalomas darbuotojų mokymas turėtų spręsti daugelį tų pačių problemų, kaip ir vadovų mokymas, susijęs su diskriminacija užimtumo srityje. Kai kurioms šio darbuotojų mokymo dalims yra prieinami ekonomiški internetiniai mokymo sprendimai. Visi darbuotojai turi pasirašyti mokymo įraše, nurodydami, kad jie žino ir supranta darbdavio politiką ir skundų procesą.
Nustatyti kultūrinius lūkesčius ir normas. Darbo aplinkos, kurioje nebūtų diskriminacijos užimtumo ir visų formų priekabiavimo bei keršto, kūrimas turėtų būti neatsiejama nuo darbuotojų pareigybių aprašymai , tikslus veiklos tobulinimo planavimo procesas , ir darbuotojų peržiūroje bei vertinime.

Veikti laiku. Atsakykite darbuotojui skundas apie diskriminaciją darbo vietoje, priekabiavimą ar kerštą laiku, profesionaliai, konfidencialiai, laikantis politikos. Aptarkite darbuotojo skundą iki pat apeliacijos, jei reikia.

Kaip ir bet kokioje darbo situacijoje, dėl kurios gali kilti bylinėjimasis, dokumentas visi politikos mokymo, skundų tyrimo, samdymo ir įdarbinimo aspektai skatinimas praktikos, valdymo plėtra , ir darbuotojų prevenciniai mokymai. Jūsų sąžiningos pastangos užkirsti kelią diskriminacijai užimtumo srityje, priekabiavimui ir kerštui gali jums pasitarnauti – tai bus vis svarbesnė bylinėjimosi ateityje.