Žmogiškieji Ištekliai

Kaip atlikti strateginį žmogiškųjų išteklių planavimą

Kaip planuoti savo žmogiškųjų išteklių skyriaus darbą

Reikia pagrindinės informacijos apie žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą ir valdymą kaip organizacijos funkciją ar skyrių? Kokie yra tinkami žmogiškųjų išteklių skyriaus tikslai, organizacija ir iniciatyvos?

Nesvarbu, ar tavo HR funkcija yra vieno ar daugelio pagrindinių žmogiškųjų išteklių strateginio planavimo padalinys, apimantis vidinių organizacijos poreikių įvertinimą ir išorinius lyginamuosius palyginimus. Strateginis žmogiškųjų išteklių planavimas leidžia įvertinti visos jūsų organizacijos poreikius, kokių paslaugų jie labiausiai nori ir kurių jums labiausiai reikia. Jūsų išorinės aplinkos ir kitų žmogiškųjų išteklių funkcijų įvairiose organizacijose įvertinimas atveria galimybių sritį, ką jūsų personalo skyrius gali tikėtis pasiekti.

Taip reikia žiūrėti į pagrindinį žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą ir jį įgyvendinti.

Sukurkite Žmogiškųjų išteklių skyriaus verslo planą

Verslo diskusija

altrendo images/Stockbyte/Getty Images

Kai bendraujate su savo organizacija, svarbu, kad pasidalintumėte strateginiais savo žmogiškųjų išteklių skyriaus tikslais. Priešingu atveju, kaip jūsų organizacijos vadovai supras, kokią vertę prideda jūsų skyrius?

Jie tikrai klausia ir turi pamatyti vertę, kurią suteikiate organizacijai. Departamento verslo plano kūrimas pagal jūsų organizacijos indėlį leidžia suprasti ir perduoti personalo funkcijų indėlį.

Tai leidžia formuoti lūkesčius, kuriuos jūsų organizacija turi dėl to, ką ir kada prisidėsite. Šis skaidrumas prideda vertės tikslams ir personalo skyriaus vaidmuo . Sužinokite, kaip sukurti žmogiškųjų išteklių verslo planą.

Kas yra Žmogiškųjų išteklių skyrius?

interviu

ZEPHYR/ The image Bank/ Getty Images

Departamentai yra subjektai, kuriuos organizacijos formuoja siekdamos organizuoti žmones, pranešti apie santykius ir dirbti. Skyriai organizuojami taip, kad geriausiai padėtų:

  • skyriaus paslaugų teikimas
  • skyriaus tikslų pasiekimas
  • padalinio tikslo įvykdymas arba misija organizacijos viduje
  • organizacijos tikslų pasiekimas

Skyriai paprastai organizuojami pagal tokias funkcijas kaip žmogiškieji ištekliai, rinkodara, administravimas ir pardavimas. Tačiau skyrius gali būti organizuojamas bet kokiu klientui prasmingu būdu.

Skyriuje paprastai yra paskirtas vadovas arba vadovas, turintis vadovo, direktoriaus arba viceprezidento pareigas.

Nauji Strateginių žmogiškųjų išteklių departamento vaidmenys

Žmogiškieji ištekliai yra žmonės, kurie įdarbina ir valdo organizaciją. Sužinokite apie žmones, kurie dirba žmogiškųjų išteklių srityje. Tiksliau, sužinokite apie darbo aprašymasPersonalo direktorius arba vadovas , HR generalistas ir personalo padėjėjas.

Žmonių, dirbančių personalo skyriuje ir teikiančių paslaugas likusiai organizacijos daliai, vaidmuo bėgant metams labai pasikeitė. Kai jis buvo laikomas administraciniu vaidmeniu, jis tapo strateginiu, darbuotojų advokato ir pokyčių lyderio vaidmeniu.

Žmogiškųjų išteklių departamentas kaip pelningumo veiksnys

Ką darytumėte, jei turėtumėte žmogiškųjų išteklių darbuotoją, kuris galėtų pagerinti įmonės pelno maržas, turėti teigiamos įtakos parduotų prekių savikainai, sumažinti dienos pardavimą ir padidinti kainos ir pajamų santykį, kartu likviduojant pridėtines verslo išlaidas – ir vis dar teikia nepriekaištingas tradicines personalo paslaugas?

Jūs žinotumėte, kad turite kompetentingą – net pranašesnį – darbuotoją, kuris atliko efektyvų žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą. Štai kaip sukurti tokį personalo skyrių .

HR išradimas iš klasės į posėdžių salę

Kalba du jaunos darbuotojos

George'as Clerkas / E+ / „Getty Images“.

Keno Hammondso „Fast Company“ straipsnis „Why We Hate HR“ sukėlė šokiravimo bangas personalo bendruomenei. Tarp skaudžių apžvalgų apie dabartinę žmogiškųjų išteklių būklę Hammonds citavo kolegijos profesorių, kuris teigė: „Geriausi ir ryškiausi nedalyvauja žmogiškųjų išteklių srityje“. Darbuotojai nurodo daugybę priežasčių, kodėl jie nekenčia žmogiškųjų išteklių.

Gana šiurkštūs žodžiai, ypač kai personalo specialistai bando iš naujo išrasti HR. Jūs visi girdėjote, kad žmogiškųjų išteklių personalas turi tapti strategiškesnis, kad gautumėte vietą prie patarlių stalo, ir kad turite būti labiau orientuoti į verslą.

HR kaip produktas: būk pasirinkimo prekės ženklas

bendradarbiai žiūri į nešiojamąjį kompiuterį

Autorių teisės Aiden-Franklin / iStockphoto

Žmogiškųjų išteklių specialistams laikas permąstyti savo ir žmogiškųjų išteklių skyriaus vaidmenį ne tik siekiant prisidėti prie organizacijos pelno, bet ir dėl savo išlikimo.

HR ir toliau derina kelių skirtingų vaidmenų poreikius: verslo partnerio, vidinio konsultanto, veiklos ir administravimo eksperto bei darbuotojo ir darbdavio advokato.

Tai gali atrodyti kaip įprasta, o vaidmenys, kurie greičiausiai nesukels beprotiško HR žmonių, apsiginkluojančių ateičiai, antplūdžio. Tačiau iš tikrųjų jie yra nauji. Nors klausimai gali būti tie patys, atsakymai tikrai ne.

Naujas žmogiškųjų išteklių vaidmuo: padėkite savo prekės ženklui palaikyti jūsų įmonės prekės ženklą

moteris skėsteli rankomis, kai žmonės ploja

Floresco Productions / OJO Images / Getty Images

Prekės ženklas yra pažadas klientams, kad jie gaus tam tikrą vertę, kokybę ir paslaugas. Pagalvokite apie prekės ženklą kaip apie susitarimą tarp įmonės ir jos klientų. Pažadas dažniausiai perduodamas per reklamą.

Čia yra galimybė žmogiškiesiems ištekliams pereiti per tvorą ir įsitraukti į žaidimą, nes padeda užtikrinti, kad visi dideli ir maži veiksmai, kurių žmonės kasdien atlieka visoje organizacijoje, atitiktų įmonės prekės ženklo strategiją.

Žmogiškųjų išteklių valdymo pareigybių aprašymų pavyzdžiai

juokiasi verslininkai

Westend61 / Getty Images

Pavyzdys Žmogiškųjų išteklių valdymas pareigybių aprašymai suteikia pagrindinį šabloną, skirtą jūsų organizacijos pareigybių aprašymams kurti. HR pareigybių aprašymų pavyzdžiai taip pat leidžia suprasti, ko kitos organizacijos tikisi iš darbuotojų, atliekančių nurodytą darbą.