Žmogiškieji Ištekliai

Darbdaviai siūlo kintamą atlyginimą, išmokas darbuotojams išlaikyti

Kaip pranešti apie privalumus, kad sujaudintumėte pagrindinius darbuotojus

Laimingos moterys, dirbančios biure

•••

Laura Doss / Getty Images

Kintamasis atlyginimas – tai kintanti kompensacija darbuotojui. Jis dažnai naudojamas pripažinti ir apdovanoti darbuotojo indėlį link įmonės produktyvumo, pelningumo, komandinis darbas , saugumas, kokybė ar kita metrika, kurią vyresnieji vadovai laiko svarbia. Šis veiklos rezultatais pagrįstas mokėjimas yra įprastas pardavimo srityje, kur atlyginimą riboja tik pardavėjo galimybė sudaryti sandorius.

Darbuotojas, kuriam skiriama kintama atlygis, viršijo savo darbo aprašymas prisidėti prie organizacijos sėkmės. Kintamasis atlyginimas yra skiriamas įvairiais formatais, įskaitant pelno pasidalijimas , premijos , atostogų premija, atidėta kompensacija, grynieji pinigai ir prekės bei paslaugos, pvz., įmonės apmokama kelionė arba Padėkos dienos kalakutiena.

Kodėl darbdaviai turi siūlyti kintamą atlyginimą ir išmokas

Kintamasis atlyginimas yra numatoma darbuotojo nauda, ​​sužadinanti ir išlaikanti darbuotojus. Jie nori turėti galimybę užsidirbti kintamą atlygį, kad padidintų savo bazinį atlyginimą. Be to, šiandienos darbuotojai taip pat ieško daugiau nei tik bazinio atlyginimo ir išmokų paketo, kai nusprendžia ateiti į laivą ir dirbti pas darbdavį.

Nebeužtenka, kad įmonė – net pasaulinė įmonė – kiekvienam samdomam asmeniui pasiūlytų tokias pačias bendrąsias išmokas. Dabar darbuotojai tikisi visapusiški išmokų paketai kurie yra pritaikyti prie jų asmeninių aplinkybių – ne tik pagal plačiai apibrėžtus demografinius poreikius.

Privalumų paketų pritaikymas personalizavimui prasideda nuo to, kad darbdaviai tikrai supranta, ko labiausiai nori jų darbuotojai, nes nauda yra tiek vertinga, kiek kiekvienas darbuotojas jas vertina. Kuo didesnis lankstumas ir lengvatų programos įvairovė , tuo labiau tikėtina jūsų darbuotojai turi jaustis vertinami . Pavyzdžiui, jaunas darbuotojas, neturintis vaikų, gali nematyti jokios naudos iš gyvybės draudimo išmokos, bet dėkingi už papildomą ar dvi apmokamas laisvas dienas.

Darbdavio išlaidos darbo užmokesčiui ir kintamam atlyginimui

Pagal Darbo statistikos biuras 2019 m. kovo mėn. privataus sektoriaus darbuotojų papildomo darbo užmokesčio išmokos vidutiniškai siekė 1,10 USD už dirbtą valandą arba 3,2 % visos kompensacijos. Į papildomą atlyginimą įeina darbdavys išlaidos už darbuotojo viršvalandžius ir priemoką, perjungimo diferencialai , ir ne gamybos premijas.

Negamybinės premijos skiriamos darbdavio nuožiūra ir nėra susietos su gamybos formule. Įprastos ne gamybos premijos apima metų pabaigos ir atostogų premijas, siuntimo premijos ir grynųjų pinigų pasidalijimo pelnu.

Svarbus žingsnis yra paaiškinti kintamą naudą darbuotojams

Darbdaviai turi pateikti darbuotojams tiek vidinę, tiek išorinę jų siūlomų privilegijų vertę lengvai skaitoma ir suprantama forma. Perteikti naudos paketus neprofesionaliais terminais nėra lengva užduotis. Veiksmingas šios informacijos perdavimas yra daug laiko reikalaujanti, bet labai svarbi užduotis.

Nuo sveikatos draudimo iki pensijų planų iki kintamos kompensacijos viena įmonė gali pasiūlyti įvairių rūšių išmokų darbuotojams. Kai kurie iš šių privalumų gali suklaidinti darbuotojus. Pavyzdžiui, darbuotojai gali nežinoti, kiek prisidėti prie 401 (k) arba ar jų sveikatos draudimo įmoka yra pagrįsta.

Įsitikinkite, kad jūsų sistema suteikia darbuotojams prieigą prie šaltinio, kad jie galėtų užduoti klausimus realiuoju laiku apie tai, kuris planas jiems ar jų šeimoms yra tinkamiausias.

Nuolat siūlykite naudą

Darbdaviai turi būti labai aiškūs apie tai, kaip darbuotojas gali uždirbti kintamą kompensaciją, kiek jie moka ir kas turi teisę jį gauti . Jei darbdavys praneša apie konkrečius tikslus , reikalingas produktyvumo lygis ar pasiektini kokybės standartai, labai svarbu, kad kiekvienas tikslą pasiekęs darbuotojas gautų atlygį.

Taip pat prasminga, kad darbdaviai atvirai dalytųsi informacija apie išmokų kainą. Tipiškas darbuotojas neįsivaizduoja, kiek procentų padidėja jo kompensacija dėl jo išmokų vertės.

Jei darbdaviui bus aišku, kiek įmonė investuoja, kad darbuotojai būtų laimingesni ir sveikesni, tie darbuotojai labiau įvertins siūlomas naudą.

Užduokite klausimus, atlikite pakeitimus

Vienas iš sunkiausių iššūkių žmogiškųjų išteklių skyriams, ypač kai jie pradeda pridėti naujų privalumų, yra atviras bendravimas su darbuotojais. Gerai paaiškinti naudą yra tik pusė darbo.

Įmonės taip pat turėtų nuosekliai apklausti savo darbuotojus (rekomenduojama kas ketvirtį), kad suprastų jų pasitenkinimą nauda. Jei įmonė supranta, kad tam tikra nauda neveikia arba nėra vertinga darbuotojams, ji turėtų paskelbti apie naudos pakeitimus, kuriuos ji imsis, kad pašalintų nepasitenkinimą. Darbuotojai matys, kad įmonei rūpi jų atsiliepimai.

Puiki nauda, ​​padedanti įdarbinti prekės ženklą

Neįmanoma sukurti vieno vieno naudos sprendimo, kuris rūpintųsi kiekvienu darbuotoju, ypač jei atsižvelgsite į vietovių, šeimos, sveikatos, finansinių ir kelionių poreikių įvairovę. Tačiau darbuotojai turi suprasti individualizuotos naudos programos, kurią jiems siūlote, vertę vertinti tave kaip darbdavį .

KAM šiuolaikiška, pažangiausia atlygio patirtis gali padėti iškelti jūsų darbdavio prekės ženklą kaip pramonės lyderį.