Valdymas Ir Lyderystė

Diskusijos apie klišę „Komandoje nėra „aš“.

Grupė bendradarbių, besiliečiančių rankomis

•••

Johnas Lundas / Getty Images

Posakis „Komandoje nėra „aš““ dažnai kartojamas darbo vietoje ir, žinoma, visų lygių sportinėje veikloje. Žinoma, nuoroda rodo, kad nė vieno žmogaus poreikiai, gebėjimai ar idėjos nėra svarbesni už bendrus visos grupės įgūdžius ir pastangas.

Jaunimo sporto treneriams ir komandų vadovams darbo vietoje – įdomus posakis, bet ar tai tiesa? Ar grupės bendradarbiavimo esmė yra slopinti komandos narių individualumą grupės naudai? Atsakymas, mūsų nuomone, yra skambus: „tai priklauso“. Arba galbūt.' Arba „gal ne“. Dabar, kai tai aišku, šiek tiek įsigilinkime.

Komandos darbo vietoje

Darbo pasaulyje komandos tikslas yra panaudoti asmenų įgūdžius, kad būtų paspartintas progresas ir pagerintas našumas. Teorija teigia, kad komanda (operacinė frazė) turėtų būti protingesnė už protingiausią narį ir sugebėti priimti geresnius sprendimus nei bet kuris asmuo.

Žinoma, teorija pamiršta atsižvelgti į niuansus, kad žmonės yra žmonės, ir pristato visus triukšmingus, bjaurius ego ir šališkumo sudėtingumus.

Idėjų generavimo tyrimuose (dažnai vadinamuose minčių šturmu) komandos teoriškai turėtų generuoti daugiau ir geresnių idėjų nei asmenys, dirbantys patys. Spėk? Tyrimai rodo, kad tie ego, šališkumas ir įgimtos socializacijos problemos dažnai trukdo pasiekti šį aukštą tikslą.

Svarbiausias tyrinėtojas darbovietės komandos per pastaruosius kelis dešimtmečius velionis daktaras Richardas Hackmanas pasiūlė:

„Neabejoju, kad kai turi komandą, yra tikimybė, kad ji sukurs magiją ir sukurs kažką nepaprasto, bet nesitikėk tuo.

Operatyvinė frazė jo citatoje yra „netikėk tuo“. Žinoma, visų tipų žmogiškosios problemos yra kaltininkės, kurios pablogina našumą ir neleidžia komandoms realizuoti savo aukšto potencialo.

Individualumo slopinimas siekiant komandos veiklos

Atrodytų, kad įrodymai yra didžiulis, kad pasiekti esmę aukštas komandos pasirodymas Turi būti siekiama panaikinti našumą žeminančius individų šališkumus ir problemas bei rasti būdą, kaip priversti juos žengti žingsniu link bendro tikslo.

Tačiau turėdami didelę patirtį manome, kad problema yra ne individualumo išmušimas, o būdų, kaip pagerinti asmenų įgūdžius ir gebėjimus atliekant užduotis.

Apsvarstykite pagrindines problemas, kurias nurodė daktaras Hackmanas ir kiti, būtini norint sukurti aukštos kokybės komandą:

  • Aiškus ir įtikinamas tikslas
  • Išvalyti narystę
  • Palaikanti organizacija
  • Įgalinimo sistemos ir struktūra
  • Komandos koučingas

Jei išskaidysite kiekvieną iš šių šiek tiek paslaptingai skambančių reikalavimų, pradėsite rasti terminus, su kuriais mes visi galime susieti, įskaitant bendras vertybes; stiprus, efektyvus vadovavimas, remiamas vadovų ir vadovų rėmimas ir paskatos, kurios palaiko, o ne stabdo grupės bendradarbiavimą.

Tomis sąlygomis, kurios reikalingos veiksmingai komandai, niekur nesiūloma, kad individų asmenybės būtų redukuojamos į kokį nors borgišką – mokslinės fantastikos terminą, reiškiantį kolektyvinę automatų grupę, kuri tik mąsto ir atlieka vieningai – pasirodymą.

Pagrindinės sėkmės sąlygos rodo, kad projekto tikslas turi būti suderintas. Šiam tikslui būdinga aiškiai apibrėžto kliento sąvoka ir susitarimas dėl to, kas tam klientui turi būti pristatyta. Nors tai rodo išskirtinį požiūrį, dėl sėkmės nereikia paaukoti individualumo.

Kita esminė grupės sėkmės problema yra aiškių vertybių rinkinio atsiradimas ir taikymas: bendrų vertybių, kurios vadovaujasi priimtinu elgesiu ir skatina atskaitomybę. Panašiai kaip tikslas, vertybės yra suprantamos ir dalijamos grupėje, tačiau jos nereikalauja, kad „aš“ būtų pašalintas iš komandos.

Jie reikalauja, kad kiekvienas individas savaip siektų palaikyti ir elgtis pagal vertybių dvasią. Ir taip, tai palieka šiek tiek vietos interpretacijoms.

Lyderio vaidmuo ir „aš“ komandoje

Vadovavimas grupės iniciatyvoms yra vienas iš sudėtingiausių pratimų mūsų darbo pasaulyje. Projektų vadovai tuo gyvena kasdien, su savo laikinomis ir unikaliomis iniciatyvomis. Produktų vadovai, atsakingi už savo pasiūlymus, turi vadovauti asmenų grupėms, dažnai be didelių įgaliojimų.

Bet kokiomis aplinkybėmis grupės, komandos ar iniciatyvių lyderių sėkmė priklauso nuo kitų dalyvavimo ir paramos. Patyrę grupių vadovai supranta šių penkių prioritetų svarbą:

  1. Apibrėžti savo, kaip komandos nariams atsakingo už sėkmę ir saugumą, vaidmenį
  2. Vadovaujantis a atsiradimui komandos kultūra kur suprantamos ir palaikomos vertybės
  3. Identifikuoti arba leisti asmenims, turintiems situacijai tinkamų įgūdžių, paspartinti ir prisidėti arba vadovauti
  4. Ego problemų, kurios pablogina našumą, sprendimas, remiantis komandos vertybėmis
  5. Darbas su asmenimis ir grupėmis siekiant skatinti bendradarbiavimą ir užtikrinti, kad vertimo metu nebūtų prarastas individualus genialumas

Tiesą sakant, komandoje yra „aš“, ypač kai „aš“ yra suderintas su kitais, vadovaudamasis bendromis vertybėmis, ir skatinamas duoti visas pastangas siekiant grupės tikslų. Galbūt laikas atnaujinti visus tuos motyvuojančius plakatus.

Atnaujino iš originalo Art Petty