6 raktai į sėkmingą darbo rotaciją
Naudinga darbo rotacija suteikia naudos darbuotojui ir darbdaviui
••• Luisas Alvarezas / Getty Images
Darbo rotacija yra metodas, naudojamas darbuotojų tobulėjimas . Darbo rotacija suteikia darbuotojui galimybę lavinti įgūdžius įvairiuose besikeičiančiose darbo vietose. Darbo rotacijos metu darbuotojai padarys šoniniai judesiai didžiąją laiko dalį, tačiau darbo rotacija gali apimti ir paaukštinimą.
Darbų rotacija yra pagrindinė priemonė, kurią gali naudoti darbdaviai, norėdami padėti savo darbuotojams toliau tobulinti įgūdžius ir tobulinti karjerą. (Karjeros plėtra yra esminis komponentas norint pritraukti ir išlaikant abu tūkstantmečius ir Z kartos darbuotojai.)
Raktai į sėkmingą darbo rotaciją
Darbo rotacija gali vykti atsitiktinai arba gali būti kruopščiai suplanuota ir vykdoma atsižvelgiant į konkrečius galutinius rezultatus. Darbuotojas, dalyvaujantis kruopščiai suplanuotoje darbo rotacijoje, gaus naudos ir išmoks. Jis ar ji sistemingai ugdys įgūdžius, kurie leis darbuotojui veiksmingiau prisidėti prie jūsų organizacijos tikslų siekimo.
Tai yra šeši raktai į kruopščiai suplanuotą, sistemingą ir efektyvų darbo rotaciją.
Darbo rotacija turi prasidėti turint omenyje galutinį tikslą.
The darbo rotacijos tikslas lemia darbo pasikeitimus. Taigi, jei tikslas yra padalinys, kuriame kiekvienas darbuotojas yra apmokytas atlikti kiekvieną darbą, turi būti kruopščiai struktūrizuota rotacija. Jei atskirų darbuotojų tobulėjimas, dėl galimo paaukštinimo , tobulėti darbuotojų karjeros galimybes , išvengti darbo nuobodulio ar sukurti atsarginę pagalbą atostogų laikui, yra tikslas, darbo rotacijos planai skirsis. Veiksminga darbo rotacija nurodo tikslą pradėti.
Darbo rotacija turi būti kruopščiai suplanuota.
Optimalus mokymo planas padeda darbuotojui įgyti įgūdžių, įgytų kiekviename darbo rotacijos etape. Taigi, planas apima darbuotoją, dalyvaujantį daugelyje darbų, kurių ėjo kiti darbuotojai ir kurių rezultatas buvo visiškai apmokytas darbuotojas arba tikslo pasiekimas. Jūsų darbo rotacijos plano efektyvumas turi būti reguliariai vertinamas, kad būtų parengtas geriausias darbo rotacijos planas.
Darbuotojai turi turėti galimybę įvertinti, ar darbo rotacija pasiekia jų tikslus.
Todėl darbo rotacijos žingsniai turėtų būti išmatuojami ir grįsti vienas kitu. Tik kiekvienos darbo rotacijos metu išmatuojami tikslai padės darbuotojui pamatyti, kad jo darbdaviui rūpi jo karjera ir asmeninis bei profesinis tobulėjimas. Tai yra svarbus veiksnys, lemiantis, ar išlaikysite savo darbuotojus.
Tiek darbuotojas, tiek organizacija turi turėti naudos iš darbo rotacijos.
Nuolatinis darbuotojų mokymas naujų darbo įgūdžių reikalauja daug laiko ir taupo organizacinę energiją. Jei darbuotojas nieko už save nemato, įdėjus pastangų išmokti naujų darbų, darbo rotacija neveiks ir nemotyvuos darbuotojų.
Papildomas kompensavimas dažnai skiriamas darbuotojams išmokus naujų ar sunkesnių darbų darbo rotacijos tvarka. Arba darbuotojai, kurie yra mokomi atlikti daugiau darbų, gauna daugiau atlyginimo dėl didesnio darbdavio lankstumo kurie atsiranda dėl jų mokymosi .
Kiekviename darbo rotacijos plano etape yra numatytas mentorius, vidinis treneris arba vadovas/mokytojas.
Kai darbuotojas pereina į kiekvieną naują darbą, jis yra paskiriamas kitam darbuotojui, kuris yra atsakingas už mokymą, atsakymą į klausimus ir patarimą mokymų metu. Tai leidžia organizacijai sustiprinti mokymą kiekviename žingsnyje. Tai taip pat leidžia darbdaviams užtikrinti, kad tam tikri darbuotojai būtų gerai apmokyti. Taip yra todėl, kad darbuotojai, kurie gali efektyviausiai mokyti kitus įtraukti žinias ir įgūdžius patys.
Rašytinė dokumentacija, darbuotojo vadovas ar internetiniai ištekliai pagerina darbuotojų mokymąsi.
Rašytinė dokumentacija apie įvairius kiekvieno darbo aspektus yra naudingas darbo rotacijos metu, siekiant sumažinti darbuotojų mokymosi kreivę. Šią dokumentaciją gali parengti dirbantys darbuotojai ir taip sustiprinti savo žinias bei susisteminti požiūrius.
Darbo rotacijos privalumai darbuotojams
Darbo rotacija suteikia a karjeros kelias darbuotojams, kai nėra paaukštinimo, arba kai darbuotojas nenori būti paaukštintas ar prisiimti vadovavimo pareigas. Darbo rotacija suteikia darbuotojui pranašumų. Darbo rotacijos metu darbuotojas:
- žinių ir įgūdžių įgyja mokydamasis įvairių darbų, reikalaujančių naujų įgūdžių ir numatančių skirtingas pareigas.
- įveikia galimą nuobodulį ir nepasitenkinimą darbu, turėdamas naują ir kitokį darbą su pasikeitusiomis pareigomis ir užduotimis.
- suteikiamas naujas iššūkis, galimybė darbuotojui plėsti savo žinias, pasiekimus, pasiekti, paveikti ir potencialiai paveikti įvairius organizacijos aspektus.
- gali sužinoti apie skirtingus organizacijos aspektus ir apie tai, kaip atliekamas darbas skirtinguose skyriuose ar darbo funkcijose. (Tai padidins jo organizacines žinias ir gebėjimą atlikti reikalus.)
- yra pasirengęs galimam paaukštinimui, a paveldėjimo planas , gavęs galimybę išplėsti savo įgūdžius ir pareigas bei įgyti platesnių žinių apie organizaciją.
- įgyja matomumą su nauja bendradarbių grupe ir vadovai . Gero darbuotojo matomumas suteikia potencialių galimybių.
Esmė
Darbo rotaciją darbuotojai vertina kaip pageidaujamą dėl to, kad judėjimas arba paaukštinimas į šoną turi įtakos darbuotojo asmeniniam ir profesiniam augimui ir motyvacijai. Darbo rotacija vertinama kaip nuolatinis darbdavio įsipareigojimas, leidžiantis darbuotojams tobulėti ir augti užimtumas ir siekti pageidaujamo karjeros kelio.